数字化转型是现在比较火热的一个话题，但麦肯锡最近发布的一份报告显示，中国企业数字化转型的成功率仅为20%。在这么高的失败率的情况下，制造业企业如何进行有效的数字化转型，达索系统给出了自己的思考。
从当前来看，数字化转型不仅仅是个未来的选择，而是企业生存和发展的必要条件；无论是从国家宏观政策的指引，还是从行业企业的大面积推广应用，都说明了数字化对企业的核心竞争力的增强是有显著效果的。但数字化转型不是简单购买了一套软件系统，企业就实现数字化转型。而是要围绕着企业的业务，不断的进行优化和提升。在这个过程中，同时要建立对应的规范和制度，对企业的旧有的管理理念进行升级，对员工的日常工作进行提质增效。
11 月26 日下午，由汕头市科学技术学会为指导单位；汕头市机械工程学会为主办单位；智诚科技有限公司为承办单位；汕头科技馆、汕头轻工装备研究院为协办单位，在汕头科技馆四楼科学会堂举办——《三维数字化协同设计——赋能企业数字化转型》专题报告。本次会议因疫情防控要求限50人到场参会，会议采用线上线下形式举行，汕头市机械工程学会全体理事、监事到会参加现场会议；汕头市机械工程学会近百名会员参加线上腾讯会议。
本次会议，智诚科技有限公司主要从数字化转型的基础：数字化协同研发平台的基础架构，主要功能架构，数据流向等方面总体介绍了相关技术。并随后介绍了数字化协同研发平台的几个关键技术：MBD（数字样机）、机电设计、参数化设计、大数据搜索工具、数据集中管控、异地协同设计、红笔圈阅、电子签名、数据发布和变更管理、标准物料管理、与下游ERP/MES集成、产品交付的项目过程管理等。并详细介绍了这些关键技术对企业整体带来的提升和对应的收益。通过以上介绍，使得各参会人员对于数字转型在企业研发端的应用有了较详细的了解，为大家提供了更稳妥和更成功的数字化转型的方法。
专|家|介|绍
智诚科技咨询总监 - 万志敖
项目管理领域资深专家，拥有 MSP 项目群管理从业资格(由英国政府商务办公室 OGC 认证颁发 )。17 年制造业 IT 项目管理经验，13 年团队管理经验，熟悉离散制造业，擅长业务及管理流程优化，具有 100+项目实施经验，项目金额百万至千万不等。精通 PLM 管理、结构化三维工艺，设计研发到生产制造的上下游信息集成等业务。
