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在全球制造业智能化浪潮与供应链重塑的背景下，数字化转型已成为企业提升核心竞争力、抢占市场先机的必由之路。 达索系统SOLIDWORKS平台，凭借强大的协同研发管理能力，正成为领军企业实现跃迁的引擎。本次分享聚焦全球集装箱龙头——中集集团，揭秘SOLIDWORKS PLM平台如何助其突破转型瓶颈，打造“中国制造2025”新标杆。

PART 1：会议内容简介

全球集装箱龙头面临转型压力

中集集装箱集团（以下简称“中集集团”）是全球领先的集装箱制造企业。其核心产品涵盖干货集装箱、冷藏集装箱、标准及特种集装箱、成套设备以及模块化建筑。自1996年起，中集的集装箱产销量持续位居世界前列，2007年更成为全球首家年产量突破200万TEU的企业。然而，直到五六年前，其设计仍依赖二维CAD工具。面对行业转型缓慢与激烈竞争，中集亟需技术升级和管理优化以保持优势。

“龙腾计划”启动数字化变革

为巩固地位、提升盈利，中集启动“龙腾计划”，旨在通过“机器换人、管理优化、绿色生产”打造“中国制造2025”示范单位。核心工程是建设PLM平台，驱动数字化转型。面对来自包括西门子在内的多家友商的激烈竞争，达索SOLIDWORKS原厂团队联合三家优秀合作伙伴 - 广州宇喜、青岛新思诺与无锡普华，组成联合团队，凭借专业方案、成功案例、本地化服务及快速响应的能力战胜对手，最终赢得了项目。

项目实施所面临的挑战

1、客户体量巨大：中集在全国沿海拥有17家分/子公司，需在总部与各公司同步实施，规模庞大。

2、混合部署需求：为满足远程协作需求，PLM平台需支持云端部署；部分分公司出于数据安全考虑需本地部署系统。

3、三大产品线同步实施：干箱、冷箱、特种箱三大业务板块需同步上线，覆盖中集核心业务全线产品。

4、复杂需求场景：项目涉及云部署、多工厂工艺管理、历史数据迁移、多系统集成等高复杂度任务。

5、异地多方协同实施：三家合作伙伴分别在东莞/深圳、青岛、南通等地协同推进项目，这在中国尚属首次尝试。

迎难而上实现高质量交付

达索SOLIDWORKS团队展现出卓越专业精神。面对突如其来的疫情干扰，团队在原厂支持下通力合作，协调资源，逐一攻克技术难关，最终高标准、高质量完成交付，获得中集管理层高度认可与用户满意。

持续服务深化战略合作

项目交付后，达索SOLIDWORKS团队坚持“客户成功优先”，提供专业高效的长期服务，深化合作，成为中集数字化转型的重要战略伙伴。该项目不仅为中集带来显著业务价值，也树立了SOLIDWORKS在中国PLM领域的标杆案例。

PART 2：课程核心亮点

本次线上分享会将全面介绍中集集团数字化转型项目的背景与目标，回顾项目售前阶段的关键推进过程及所面临的主要挑战，解析售后实施的核心环节、实施内容、重点工作。同时，我们也将分享项目交付后的应用成效与价值收益。

通过该项目的成功落地，以及持续为客户提供高质量的长期服务，达索 SOLIDWORKS 团队已成功将中集集团打造为 PLM（产品生命周期管理）领域的标杆项目，充分体现了 SOLIDWORKS 在企业数字化转型中的强大实力与专业价值。

PART 3:课程适合对象

• 售前顾问

• PLM 项目经理

• PLM 业务顾问

• PLM 实施工程师

未来展望

更多的 SOLIDWORKS 客户选择 SOLIDWORKS PLM系统和 SOLIDWORKS 研发管理平台

通过对中集集团客户案例的全面介绍，我们希望向广大客户与合作伙伴充分展示 SOLIDWORKS 研发管理平台在功能上的全面性与强大能力，以及达索 SOLIDWORKS 团队在项目售前及实施过程中所体现出的专业服务水平与卓越技术实力。该平台成功落地后，为中集集团带来了显著的业务提升与价值回报，充分体现了 SOLIDWORKS 平台在助力企业数字化转型中的核心优势。

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