韩国现代XiteSolution使用DELMIA Apriso将运营标准化转化为竞争优势
韩国工业设备巨头现代 XiteSolution 展示了运营标准化如何创造可持续的竞争优势。该公司面临着集成不同系统的挑战，同时保持其对自主建筑设备和智能制造的愿景。
在全球制造网络中标准化运营的能力已成为当今市场的决定性竞争优势。虽然许多制造商都在为分散的系统和不一致的流程而苦苦挣扎，但行业领导者正在利用统一的制造运营管理 （MOM） 平台喜欢DELMIA Apriso将标准化从运营必要性转变为战略市场力量。实现这一转型的公司有一个共同的方法：他们已经从将标准化视为降低成本，而是将其视为创新、敏捷性和可持续增长的基础——特别是通过对近岸外包和回流计划至关重要的“引入任何零件、任何工厂”战略。
运营标准化的财务理由远远超出了效率的提高。具有前瞻性思维的制造商正在量化加速产品开发、缩短上市时间以及在全球运营中快速部署最佳实践的能力带来的回报。这些标准化乘数创造了竞争护城河，竞争对手越来越难以跨越，尤其是在供应链弹性要求灵活地从任何供应商采购组件并在任何设施中制造的情况下。
运营不一致的隐性成本
大多数全球制造商的运作看似标准化，但实际上却是协调混乱的。不同的设施运行不同的流程，维护单独的数据系统，并遵循本地化的质量程序。这种运营漂移造成了传统指标中很少出现的复合成本。由于团队浏览不同的系统，产品开发需要更长的时间。一个站点的质量问题会在其他站点重复出现，因为经验不会传播。由于工程资源专注于管理复杂性而不是创造价值，创新停滞不前。
当市场需求发生变化时，竞争影响就会变得明显。运营分散的公司需要数月的时间来实施跨设施的变革，并且无法轻松适应供应链中断。与此同时，具有“引入任何零件、任何工厂”功能的标准化竞争对手可以在几天内执行全球更新，根据需要在设施和供应商之间无缝转移生产。现代 MOM 平台通过创建真正的运营标准化来解决这个问题，该标准化可实现敏捷性而不是限制敏捷性。
现代 Xite解决方案：工程全球标准化，实现市场领先地位
韩国工业设备巨头现代 XiteSolution 展示了运营标准化如何创造可持续的竞争优势。该公司面临着集成不同系统的挑战，同时保持其对自主建筑设备和智能制造的愿景。
该公司的战略目标很明确：创建集成的采购和平台设计，使他们能够“在任何地方设计并在任何地方建造”——这是真正的“引入任何零件、任何工厂”战略的基础，这对于现代近岸外包灵活性至关重要。这需要的不仅仅是连接系统;它要求其生产氢气挖掘机和轮式装载机的蔚山园区以及生产氢气叉车的群山工厂实现真正的运营标准化，并能够从任何全球供应商处采购组件。
现代 XiteSolution 实施DELMIA Apriso作为其统一的 MOM 平台，将标准化从产品开发扩展到制造执行。结果验证了他们的战略方法：
“我们正在努力实现集成采购和平台设计，以便我们可以在任何地方进行设计和建设，”现代 XiteSolution 副总裁兼 ICT 部门负责人 Keewan Park 解释道。“这意味着整合两家公司的整个产品开发流程和数据管理系统，以实现我们在采购组件和制造产品的地方的完全灵活性。”
该实施提供了对供应链弹性至关重要的可衡量的竞争优势。通过三维体验平台无缝流向任何制造设施，在出现近岸外包机会时实现快速生产转变。实时生产监控提供车间可见性，无论组件来源如何，都能立即进行优化。最重要的是，缩短产品开发周期可以降低成本，同时推动创新并增强产品在区域市场的竞争力。
卓越标准化的三大支柱
对成功的全球标准化计划的分析揭示了三个关键能力，这些能力可以产生卓越的回报，同时实现“引入任何零件、任何工厂”的灵活性：
1. 统一的数据架构现代 XiteSolution 通过创建集成设计、PLM 和服务BOM软件管理。这种单一的事实来源可确保决策基于所有运营的准确、一致的信息，使任何工厂都能使用任何合格供应商的组件制造任何产品。
2. 灵活的流程标准化 在标准化核心流程的同时，DELMIA Apriso 保持了对当地要求和供应商变化的灵活性。质量控制将包括 2D/3D 照片在内的所有信息数字化，无论组件来自何处，都可以进行实时分析。从物料仓储到运输，物流运营共享数字信息，实现以客户为中心的响应能力，同时支持区域采购战略所需的适应性。
3. 持续创新：平台标准化为先进能力和供应链弹性奠定基础。现代 XiteSolution 利用其统一平台探索用于设计自动化的人工智能和机器学习，同时确保其系统能够无缝集成来自新供应商的组件。这使他们能够在自主建筑设备领域处于领先地位，同时保持制造灵活性。
衡量标准化投资回报率
通过 MOM 平台实施全球标准化的制造业高管报告了令人信服的回报：
卓越运营：
多源功能将产品开发时间缩短 20-30%
所有设施-供应商组合的首次正确生产率提高 15-25%
流程改进的部署速度提高 30-40%，实现快速近岸外包过渡
战略优势：
通过统一研发和全球采购灵活性加速创新
通过适应区域要求的同步运营快速响应市场
降低近岸外包和回流计划的实施成本
结论
全球运营标准化已经从一项效率计划发展成为一项战略要务，特别是当制造商追求近岸外包战略要求“引入任何零件、任何工厂”能力时。随时随地设计、随时随地构建、随时随地采购和创新的能力创造了可持续的竞争优势，这种优势会随着时间的推移而复合。正如 HDX 所展示的那样，今天投资统一 MOM 平台的制造商将通过无与伦比的灵活性和弹性定义他们明天的行业。问题不在于是否通过多源、多站点功能标准化全球运营，而在于在竞争对手在日益区域化的全球经济中建立不可逾越的优势之前，您能多快实现这一目标。
