3DEXPERIENCE平台助力工业设备制造商Soosan Cebotics提升生产效率
Soosan Cebotics 是韩国大型工业设备制造商之一，凭借液压破碎锤、破碎属具、履带式钻机、车载起重机的精湛制造实力享誉全球。公司成立于 1984 年，是韩国率先研发、生产并销售液压破碎锤的企业。如今，其创新产品已获得全球市场认可，全球累计销量超 10 万台。
挑战
为了跻身全球三大工业设备制造商之列，Soosan Cebotics需要提高 BOM 准确性、提升生产效率并缩短全公司的开发时间。
解决方案
该公司选择了达索系统 3DEXPERIENCE 平台及其“单一数据源平台”行业解决方案，用于设计、协同创新和项目管理。
优势
借助“单一数据源系统”进行协作改进，定制产品的开发时间缩短了约 40%。通过在单一集成平台上工作，Soosan Cebotics拥有端到端的数据保护和高可追溯性以及及早纠正设计缺陷的能力。
01、专为全球市场打造智能工程机械
Soosan Cebotics PLM 项目组组长李光烈表示：“我们的目标是搭建一套高效、精准、简易的研发环境，将所有企业引入 3DEXPERIENCE 平台，使我们能够无缝整合运营，提高效率，并在所有部门创建简化的工作流程，这也是我们多年来一直选用达索系统解决方案的原因。”
上世纪 80 年代末，Soosan Cebotics 研发出韩国首台液压破碎锤，创下行业历史，数十年后的今天，这家工业设备制造商正进一步提升研发实力，布局智能工程机械研发。新一代智能工业装备的研发，需要采用全集成开发模式，让机械、电子与设备控制软件协同联动、同步运作。这就需要一套平台，能够提供无缝的研发环境，用于设计互联零部件，实现各系统间顺畅通信，让整机形成统一协作的整体。
02、统一平台整合工程机械业务布局
已进行的并购不只是规模扩张，更是为打造高度协同、技术驱动型企业组织。将所有业务线统一迁移至 3DEXPERIENCE 平台，可实现全业务无缝整合、提升整体效率，在各部门间建立标准化精简工作流程。依托单一数字研发环境，跨部门沟通协作更高效，还能大幅降低研发过程中的失误率。
为落实全球化发展战略、强化国际市场布局，Soosan Cebotics 近年来业务扩张迅速。公司收购斗成专用车辆，近期又与水山 CSM 完成合并，进一步夯实工程装备与重型机械的专业技术积淀，同时拉动出口业务增长。
但业务整合也带来了诸多挑战：各家子公司的研发体系与产品生命周期管理（PLM）环境互不统一。Soosan Cebotics 早已部署达索系统 3DEXPERIENCE 平台，而其余并购企业仍沿用老旧传统系统。搭建统一数字生态、实现业务一体化运营，是提升协同效率、优化协作能力的关键。流程精简、产品研发差错减少、上市周期提速，也进一步坚定了公司推进数字化转型的决心。
03、智能装备 BOM 自动化：高效、精准落地
李光烈表示：“过去因缺少专业工具，BOM 数据经常前后不一致。现在实现 BOM 自动化后，数据精准度预计提升 50% 以上。整体架构已标准化成型，无需额外二次整理加工。”
Soosan Cebotics 依托 ENOVIA 搭建150% BOM 架构，囊括核心产品及所有可选配置，可自动生成客户定制化 BOM，无需人工调整，大幅减少差错。以不同型号液压破碎锤的生产为例，系统能自动为每个机型选配正确零部件，省去人工选型环节，加快采购进度、缩短交付周期。
企业标准化水平也随之显著提升。可从工程 BOM 直接生成服务 BOM，简化零件目录与产品 3D 爆炸图制作流程，售后运维效率大幅优化。当客户申请特定设备维保需求时，服务团队可快速调取精准零件清单、制定维修方案，缩短维修时长、最大限度减少设备停机时间。以往工程数据不统一，导致各部门业务难以协同；如今从设计到售后，所有团队共用同一套已验证的标准数据。
04、提升设计与建模精准度
“以往设计图纸与实际量产产品常出现偏差，导致零部件对位不准、装配干涉等各类问题。如今借助达索系统的仿真与验证工具，我们可在投产前完成设计优化、开展可制造性校验，产品品质更高、返工量大幅减少。各部门共享可靠的仿真数据，也强化了协同效率，加快了产品研发进度。”
3DEXPERIENCE 平台大幅提升了设计与建模精度。依托 ENOVIA 实现工业设备设计与工程数据一体化管理，让Soosan Cebotics 能够更系统化地管控复杂产品，有效减少设计模型与量产实物之间的数据偏差，设计变更耗时缩短一半。通过 DELMIA 打通工程数据与制造环节，Soosan Cebotics 进一步降低研发成本、缩短产品上市周期。
05、数字化转型的体系化落地路径
“多数企业习惯于保留自身原有业务流程，往往不愿采用标准化解决方案实施方法论。但这套体系的优势十分明显：降低成本、减少业务分析与方案设计工作量、同时简化后续版本升级。就连最初持反对意见的项目专家，如今也全部认可并支持这套业务运行模式。”
Soosan Cebotics 引入达索系统价值实施方法论，为数字化转型平稳落地起到了关键支撑作用。公司采用体系化、解决方案驱动型流程创新方法，高效落地 3DEXPERIENCE 平台，确保各并购业务团队统一纳入同一套数字化架构。通过这套实施路径，Soosan Cebotics 在引入全新数字化工具的同时，将自身及并购企业各团队统一纳入同一平台。不仅提升了跨单位协同能力，还建立了标准化统一业务流程，真正实现集团一体化运营。
06、支撑全球化发展的可扩展数字化底座
“数字化创新早已不再只是愿景目标，而是决定企业核心竞争力与长远生存的关键要素。从我们的实践经验来看，达索系统提供的解决方案，是精简业务流程、提升运营效率最强有力、最行之有效的选择之一。3DEXPERIENCE 平台既能提升数据精准度，又能简化业务流程，因此我们也愿意向智能工业装备行业的其他企业郑重推荐。”
Soosan Cebotics立志到 2030 年跻身全球行业前三强，而数字化转型是实现这一战略目标的核心支撑。公司下一阶段战略规划：整合两大工厂的产品生命周期管理（PLM）与企业资源计划（ERP）系统，同时优化生产流程设计与作业指导规范。在此基础上，将进一步聚焦虚拟工艺验证及更深层次的数字化升级，持续强化研发能力、赋能工程装备创新，全面提升整体运营效率。
